这张图向大家展示的是人均纤维消费量和人口的情况，在美国的人均纤维消费量是非常大的，中国所在的亚洲地区人口的数量也很巨大，但是人均的纤维的消费量却不足，这实际上给整个的纤维行业或纺织工业的发展创造了非常大的潜力。

  
    
    看上图表，左边的这一个，实际上是在欧洲和德国纺织行业收到纺织机械订单的情况变化，可以看到这个变化有多大。那么作为欧瑞康集团来讲，我们努力地管理、实现到，尽管有这么大的市场的波动，我们仍可以在过去一段时间里，实行稳步地增长。那么，我想把这个情况向大家介绍一下，可以看到，我们在过去多变的市场里面，是怎么样采取应对措施的，希望能够跟大家共享。
 
    在下滑市场我们可以采取什么样的对策和措施呢？四大步骤来应对多变的市场。第一步是创新。第二步是灵活性。第三步是怎么样充分利用现有的资源。第四步是非常重要的，就是时时地关注最终产品的质量。 
    
    从目前的现状，研发要有长远的目标，比如说今后20年里面的目标，要有一定的战略计划和规划。要不断地对20年后的发展状况进行判断，不断地进行调整。这称之为创新构想，也就是今天就要为20年后的发展，做好相应地准备。 

    第二个因素灵活性。灵活性的第一个就是位置，生产的区域位置要有灵活性，要贴近客户。第二个是配置要模块化的设计，可以根据现场和客户的要求进行现场的搭配和配置。第三个灵活性就是根据市场和客户的要求不断地发展，能够更加贴近和快速地反应。
 
    第三个因素是资源，怎么样开发和运用好资源，实际上就是怎么样能够降低单位成本，以及降低每单位的投资成本，以及提高每单位的产量。

    还有一个，就是怎么样生产更高质量的产品。给客户提供全方位的服务。

    再次强调创造品牌和树立品牌的重要性。单纯品牌，不单单是一个商标和标识的问题，里面有多层次的含义。比如说，品牌一定是要有它自己的独特性，使用这个品牌以后，大家都可以把这个作为首推来采用，另外是非常容易识别，不但自己的员工认识它，还要把它作为企业和产品联系在一起。客户都对它的满意，会对产品自身的品牌产生增值，大家的喜爱程度，采购首选等，都会对企业有相应地信任。 

    结论：第一个，我们的纺织工业，将会在变化的周期中不断地进行增长。其中在这个过程中唯一不变的是变化本身，我们必须要调整自己，来适应这种变化，和跟上这种变化的步伐。根据这种情况，我们要不断地针对我们的长期战略，来不断地适应这种变化。